对于大学生创业者来说，被腾讯关注甚至“跟进”，其实是一种荣誉的象征，意味着你们所开创的项目具有广阔的前景。很多初创企业者容易陷入一个误区：认为一个好的想法就能改变世界。实际上，在创业的征途上，最不具价值的就是一个单纯的想法。真正有价值的是策略和执行力，其中执行力更是策略中最为关键的部分。掌握了这一点，便握有了成功应对大公司竞争的法宝。
一般而言，那些被腾讯模仿但最终失败的产品往往具有单一线上特性的倾向，与线下资源的结合不够紧密。从本质上说，它们更多是技术驱动而非运营驱动的产品。反观腾讯的产品线，不难发现多数都与线下资源有着千丝万缕的联系。在当前的产品开发趋势中，唯有将产品垂直深化、紧密结合线下资源，方能提高项目的门槛，避免被行业巨头所吞噬。
腾讯所抄袭的产品，几乎都是以庞大的用户基数为支撑的。而对于那些需要与实际物品产生联系的产品，腾讯似乎并未能取得显著的成功。从其在线上线下资源整合及运营能力方面的表现来看，可以说并不出色。这从其电商业务的失败中可见一斑。
建议大学生创业者在创业过程中，应从提升执行力和制定策略两方面着手，而非一味地追求创新而忽视市场实际。
市场中的产品并非非黑即白。有些产品，如通讯工具，存在一个就足够满足需求，如QQ；而有些产品，如论坛BBS，多个并存也各有特色，各自占领一片市场。对于初创企业来说，选择做后者，当市场领导者如腾讯进入时，他们的进入反而会扩大整个市场的空间，让更多人接受新产品。这时，创业者可以利用腾讯扩大的市场进行自身的发展。只要能够突出自己的特色，用户往往会在使用腾讯服务的也尝试使用你的服务。
要认清竞争的本质。过去十年里，被腾讯所“吃掉”的知名公司中，联众可以说是其中的一个典型案例。但同时也要注意到，像盛大和4399小游戏这样的企业却能够在腾讯的竞争中存活并发展壮大。这说明即便是面对如腾讯这样强大的竞争对手，只要有合适的策略和执行力，依然可以找到生存和发展的空间。
大学生创业者在面对腾讯等大公司的竞争时，不应惧怕，而应冷静分析、制定策略、强化执行，充分发挥自己的优势，与市场领导者共舞而非盲目对抗。如此一来，便能在激烈的竞争中脱颖而出，赢得属于自己的一片天空。