三年前离开中国时，我在一封名为《给中国学生的一封信》中，与广大青年学生共同探讨了大家关心的诸多问题，并结合自己的学习和工作经历，给出了我对青年学生应如何面对机遇、学业、工作、他人以及自身等问题的看法。针对中国学生，我强调了诚信和正直、主动意识、交流与沟通以及持续学习等个人素质的重要性。
在这三年间，众多中国学生通过电子邮件、讲座交流、座谈会以及电视节目“对话”等渠道，经常向我询问关于“如何成才”的问题。针对大家关注的这个话题，我整理了许多资料，并创作了这封“第二封信”。
第一封信中提到的个人素质或“价值观”是成才的基础。除了个人素质外，领导能力（leadership）同样是成才不可或缺的部分。许多人可能认为领导能力主要依赖于天赋、号召力和管理能力。但根据我的个人经验和最新的研究，如果你希望成为一名成功的领导者，那么情商（EQ）的重要性远超过智商（IQ）。真正伟大的领导者，并非一定拥有强烈的号召力，而是具备“谦虚”、“执著”和“勇气”这些基本特质。
这封“给中国学生的第二封信”旨在帮助那些渴望提高自己、不断学习事业成功必备技能和领导艺术的人。第一部分重述了第一封信中已讨论过的个人素质话题；第二部分深入解析了领导能力中最为重要的情商；第三部分则揭示了卓越的领导者所独有的、区别于普通人的基本特质。
那么，如何提高个人素质呢？
诚信和正直是个人素质的基石。一个人的人品直接决定了其对社会的价值。在所有的品质中，诚信是最为重要的一点。微软公司在选人用人时，特别强调诚信，我们只雇佣那些最值得信赖的人。去年，微软所列的员工“核心价值观”中，诚信被置于首位。
有同学曾问我，为什么一个公司会涉及员工的道德层面？我回答，这是为了公司自身的利益。例如，有些人在面试时会声称自己能把前公司的发明成果带到微软，对于这种缺乏诚信的人，无论其技术水平如何，我都不会考虑雇佣。因为他在加入微软后，同样可能会损害公司的利益。
又有同学问，为何把诚信放在智慧之前？我们是否会衡量员工的诚信和智能并给诚信更高的权重？实际上，我们的衡量标准都是直接的工作表现，并不会对诚信和智慧进行直接的量化比较。作为我们的第一“核心价值”，诚信是对员工最基本的要求。如果某员工出现严重的诚信问题，我们会立即终止其雇佣关系。
当公司如此重视诚信时，员工自然也会更加值得信赖。公司也能给予员工更大的自由和空间来发展他们的事业，并在工作和生活上充分信任、支持和帮助他们。在微软，只要是我们的员工，我们就会百分之百地信任他们。与某些软件企业处处提防员工不同，微软的员工可以接触到许多源代码和公司机密。因为得到了公司的信任，微软的员工对公司有着更强的责任心和更高的工作热情。
（本文所属专题：李开复给大学生的七封信）